前言

　　为进一步深化繁简分流，江宁开发区法院创新优化司法资源配置，将在编法官助理充实到一线诉前调解团队中，同时采用“门诊式集约化”开庭模式，让诉前调解团队和后端办案团队形成最大合力，有力提升案件审判质效。下面，我们来听听法官助理的感受吧～

　　随着“江开速裁2.0版本”上线运行，我在江开工作的第五个年头也正式开启了。我重新调回立案庭，进入商事速裁团队，开始带领自己的办案小组，负责案件从诉前调解到诉讼终结全流程的审判辅助工作。悄然间，时间已过去一月有余。最初到岗时内心的疑虑，在一步步的实践中，已经得到了解答。

郭甜

　　Q1：类型繁多的商事速裁案件能办好吗？

　　办案没有速成攻略，唯虚心学习，积累经验。半年前我从立案庭转到民二庭，开始协助法官办理商事繁案，徐法官带着我从民间借贷案件开始，逐步学习各类商事繁案的办理要点，每周的庭内案件讨论，也让我接触到更多类型案件的办案思路。重回立案庭，点开办案系统里的速裁案件列表，有如打开一张考卷，对我的办案水平进行一场阶段性的检验。出借款项是现金？关注一下交付情况。约定月息两分？还款本息要详细计算一下。主张未付合同款的逾期利息？各阶段款项到期日要判断清楚……常规“题型”没问题，但免不了遇到“备考”范围外的情形：分水表后、入户门前且经过公区地下的水管是否是物业公司维修范围？中介公司对购房者购房资格的注意义务程度？检索类案、分析判断、向法官请教探讨，遇案不决三步走。现阶段的“考卷”，我还无法完美应对，但一个个案子坚持办下去，我相信速裁案件能办好。

　　Q2：“门诊式集约化”庭审能实现吗？

　　充分准备，还真能。“门诊式集约化”庭审旨在将庭前调解、证据梳理核对、质证等工作任务拆解，根据案件需要由调解员、书记员、法官助理交错完成，对于庭前无法达成调解的案件，完成质证与争议焦点归纳后，由法官集中开庭进行审理，一个小组一天10个案件起步，简称“大排期”

　　目前我们小组探索的模式是，根据被告初步答辩意见，将案件分为“可调解”、“暂不可调解分歧小”、“暂不可调解分歧大”三类，分别交由调解员调解、书记员记录答辩质证意见、法官助理组织庭前质证；在各组案件推进过程中，如案件类型发生转变，例如账目对清愿意调解，或者调解陷入僵持，则相应转换推进方向。当然，实际的大排期并不会每次完美按照预设进行：第一次大排期，是被告存在关联的买卖合同批量案件，到庭一名代理人，无调解可能，采取的是异步质证，先易后难分组开庭的方式，尽可能减少原告方等待时间；第二次大排期，复杂案件集中，呼叫小伙伴支援；第三次大排期，民间借贷专场，10组当事人，被告到庭2组，调解全靠电话沟通……多轮大排期走下来，让我有了更多应对不同状况的经验，也让我更清晰地意识到，提前阅卷标注审查要点、提醒当事人带好证据理好账、安排好案件分组对接各环节都必不可少。当参加“门诊式集约化”庭审的各方都充分准备，肯定行。

　　Q3：调解投入多长时间为宜？

　　酌定。调解的原则贯穿法院化解纠纷全流程。每次看到双方当事人从横眉冷对到握手言和，签下调解协议，内心的成就感是无与伦比的。但影响案件能否调解的因素太多了，被告能否联系上，双方就事实是否有争议，被告履行债务能力，原告期望的回款时限，以及办案人员的时间精力，尤其是对于事实无争议，账目明确的简单案件，被告表达了调解意愿，但调解方案就是差一点谈不拢的时候，质证开庭，还是再努力调解一下？我单薄的调解经历只能给出“酌定”这样凭感觉的回答，但是亲身参与案件办理，会有某一个点让你作出恰当的选择。一个车辆买卖合同纠纷，被告欠付车款数月，后双方就欠付的车款达成了分期付款协议，协议签订后被告依然未按期支付，诉前调解过程中，双方就欠付款项分期期限未能达成一致，案件转入诉讼。开庭前，双方就分期期限再次沟通，分歧依然很大，被告一句“那赶紧开庭判吧，判了我也没钱”就要关上调解的大门。将原告代理人带至法庭外，向他分析了原告方经营良好无资金压力、违约金足以弥补资金占用损失、被告能力内的分期方案可以更好地保证回款金额等情况，原告代理人和公司请示后最终同意了一年半的分期付款方案。让我作出决定的点，大概是被告言语间表明的态度，欠款非恶意，实属行业未回暖，资金困难。希望最终谈成的分期方案，能帮他度过这段低谷时期。

　　“小事不小看，小案不小办”，认真对待每个案件，行稳致远，前路漫漫亦灿灿。