前言

　　为进一步深化繁简分流，江宁开发区法院创新优化司法资源配置，将在编法官助理充实到一线诉前调解团队中，同时采用“门诊式集约化”开庭模式，让诉前调解团队和后端办案团队形成最大合力，有力提升案件审判质效。下面，我们来听听法官助理的感受吧～

　　一个月的时间，能带来怎样的改变？

　　一个月的坚持，跑步的朋友告诉我他成功减掉了五斤体重；坚持英语口语练习的朋友表示，他已经敢于用英语交流了……一个月的时间，足以酝酿一次蜕变。对于我来说，加入速裁工作一个月，也正在经历一场思维和工作方法的深刻转变。

　　思想解放带来观念转变－－“集约办案”理念的形成

　　初到立案庭，面对全新的工作模式，我一时感到有些不适应。之前处理复杂案件的经验，似乎无法完全适用于速裁程序中的简案；诉前调解工作更是我之前没有接触过的领域，亟需通过学习来补足这一短板。同时，商事案件数量庞大，速裁作为繁简分流的第一道关卡，必须承担化解绝大多数案件的责任，这让我倍感压力。

　　在此期间，领导同事们的关怀、速裁“前辈”们的悉心指导，尤其是每周两次的“丰翼”专题培训，使我迅速度过了适应期，并对速裁工作有了全新的认识。“集约办案”的理念逐渐在我脑海中形成。速裁案件数量大，但争议较小、审理周期短，集约办案的核心在于将碎片化的送达和开庭集中处理，从而缩短审理时间、提高办案效率。观念转变带来全新视角，随着对“集约办案”理念的深入理解，我对未来的工作逐渐有了清晰的思路。

　　观念转变带动方法改进－－“大排期”实战演练

　　“大排期”是指在一天内集中安排多个庭审，经过摸索，我们的团队通常安排１５个案件。起初，我对这一工作方法心存疑虑：一天安排１５个庭审，真的能顺利完成吗？当事人会不会等待过久？万一出现投诉怎么办？

　　但一切顾虑需要通过实践来检验。在第一次“大排期”实战演练中，我选择了１５个被告为关联公司的案件，集中开庭处理。庭审前，我核实了所有案件的送达情况，并详细浏览了卷宗。当天，我根据案件特点，将案件分为三类：愿意调解的、基本无争议的和争议较大的案件。对于愿意调解的案件，由调解员带领当事人进行调解；我和另一位法官助理分别负责无争议和有争议的案件，进行庭前会议。最后，法官集中审理这些案件。结果出乎我的预料，当天的庭审在下午四点就全部结束了。

　　虽然第一次“大排期”有一些不足之处，比如被告代理人仅到庭一人，导致调解和庭前会议无法顺利同步进行，只能采取异步质证的方式，但通过总结经验和与当事人的有效沟通，这些问题在后续安排中得到了很好的解决。渐渐地，我意识到“大排期”的关键在于准确筛选相似要素的案件，合理安排时间并依靠团队协作，从而高效完成庭审任务。

　　方法改进推动能力提升

　　通过“集约办案”的观念转变和方法创新，给了我更多机会锻炼我的组织能力，调解能力和创新能力，向发展成“六边形法官助理”又迈进了一步。

　　一起关于主营代运营电商业务的小微企业的调解，令我印象深刻。此前我在民二庭时处理过几起该企业的案件，纠纷原因主要是合同中对于销售目标的设置不合理，导致企业往往未能达到目标，多个客户起诉要求返还服务费。在组织调解和庭前会议中，一来二去与老板也算相熟了，于是我“好心提醒”这位老板，合同条款的设置要合理，不能过分夸大运营效果吸引客户，最后反而引起纠纷。

　　这一次，没想到在新岗位竟见到了“老朋友”。当书记员小玉对我说“小迪姐，搞不定了，原告坚持要退３０００元，被告只肯退１５００元”，我果断对姑娘说“让我来会一会”。老板一见到我便委屈地对我说“郦助理，您还记得我吗？上次我认真听从了您的建议，现在已经转做基础运营业务，我成立了新公司从头开始，诉讼已经减少了很多。但是由于我们的业务特点，只要客户不满意就会要求退款，公司真的很难！”有了此前的工作基础，我随即向双方释明了此类案件的裁判尺度，双方马上同意按照这一裁判尺度确定调解方案，案件得以顺利调解。临走时，我再一次向周老板发出了口头“司法建议”，“如果再有客户要求退款的问题，您可以根据此前的生效判决书和调解书确定的尺度，和客户好好协商沟通，就不需要再来法院了”。

　　随着一个又一个的案件不断得到调解，我慢慢总结出一套适用于自己的调解方法：

　　１．针对涉诉较多的企业，需与企业“话事人”建立畅通的沟通渠道。

　　２．针对商事案件的特点导之以利，向双方当事人详细分析利害关系。

　　３．充分发挥诉讼保全的作用，通过保全的结果促使双方当事人形成合理预期，以保促调。

　　在过去的一个月中，我协助法官审结了７１起案件，并审查了４１件诉前保全案件。随着我逐步融入速裁法官助理的角色，并不断总结经验、探索新的工作方法，我相信这些数字将不断刷新。我也相信，人民群众对公平正义的期盼将以更快的速度实现。